Kort om ryftes

1964–1966

Yngve Andersson tar över sin fars gård Stora Ryftes  i Fole. Trots namnet är gården bara på 9 ha åker.

För att få lite snurr på ekonomin satsar Yngve Andersson på jordgubbs­-  odling. Han får också sina första anställda: några kvinnor från trakten.

1973

Yngve Andersson jobbar extra på en bokföringsbyrå vintertid under en 10-års period. Ser att en bonde som klarar sig bra trots liten areal odlar morötter. Yngve Anderssons anställda vill också gärna ha jobb året runt, så han börjar odla morötter. Det går så där i början.

Han får inte banklån till ett packeri, ingen bank vågar låna ut till en så liten gård.

1974–1976

Blivande fru Inga Andersson kommer in i bilden och paret bestämmer sig för att satsa.

Inga Andersson har lite pengar sparade. Av en morbror till Yngve Andersson får de låna resten för att bygga om lagården till ett morotspackeri.

Första samarbetet knyts med en annan morotsodlare om leveranser av morötter till packeriet. Denne odlare levererar ännu i dag produkter till Ryftes.

1978

Samarbete inleds med Svegro, ett grossistföretag i Stockholm. Ryftes produkter säljs under Svegros namn. Ryftes upptar ett lån på 0,5 miljoner kr, för att klara Svegros krav på ökad kapacitet. Efter detta lån har Ryftes vuxit av egen kraft.

1984–1987

Packeriet byggs till och blir då Sveriges största och modernaste morotspackeri.

Yngve och Inga Andersson köper som första svenska morotsodlare en datorpackare, som sorterar morötterna exakt efter vikt och storlek.

1988–1992

Ryftes investerar i kyllager och verkstadslokaler och köper upp mer jordbruksmark. Odlingarna IP-certifieras, bedrivs alltså enligt Integrerad Produktions normer och krav med respekt för naturen och en behovsanpassad odlingsstrategi. Det är en konventionell jordbruksmetod med så liten negativ påverkan på jorden som möjligt.

1992–1997

Osäkerhet kring generationsväxling; vill de två döttrarna ta över firman eller inte?

Vinsterna investeras i vindkraftverk istället för i jordbruksverksamheten. (I dag äger familjen Andersson 11 vindsnurror. Verksamheten bedrivs i företaget Ryftes Energi & Förvaltning AB.)

Äldsta dottern, Karin, börjar 1997 jobba i företaget. Samarbetet med Svegro avbryts och Ryftes börjar sälja under eget namn. Ett nytt bolag bildas där döttrarna blir majoritetsägare.

2000–2006

Som första rotfruktspackeri i landet kvalitets- och miljöcertifieras hela verksamheten från odling till försäljning år 2000. Företaget BRC certifieras år 2004.

2003 Investeringar för 100 miljoner kr. Hårdsatsning på utveckling av odlingarna med bland annat nytt packeri och ny torkanläggning. Möjligheten finns för företaget att växa.

Yngsta dottern, Erika, börjar jobba i firman 2006.

2008

På fem år har omsättningen mer än fördubblas från 53 till 112 miljoner kr. Antalet årsanställda är uppe i 45 personer. Ryftes har samarbetsavtal med 20 lokala odlare och man säljer både direkt till butiker, till detaljhandelsgrossister och till restauranggrossister, samt till juicetillverkaren Brämhults. Produktsortimentet är kraftigt breddat med palsternackor, rödbetor, gulbetor, polkabetor, lök, ramslök, för att bara nämna en del av sortimentet.

2010

Gården är nu drygt 550 hektar och ägarna har 0 kr i skulder. Yngve Andersson ska ersättas som vd av dottern Karin. Vad som ska ske med frakt-stödet för gotländska produkter är ännu inte avgjort.