Från ord till handling – då blir det fart på tillväxten

Målet för IVA-projektet Innovation för tillväxt var inte särskilt blygsamt när arbetet startade för två år sedan. Sverige ska bli ”världens bästa miljö för innovationer”. Ambitionsnivån konkretiserades av Björn O. Nilsson, IVAs vd. ”Om 15 år ska Harvard Business School komma till Sverige för att få svar på frågan: Hur gjorde dom?”, sa han 10 september 2009.

(Publicerad 2011-10-11)

I projektet, som hade sin slutkonferens i går, har IVA tillsammans med Svenskt Näringsliv, Tillväxtverket och Vinnova kopplat ihop kloka personer från företag, län, kommuner och lärosäten. Allt för att hitta små och stora åtgärder som, om genomförda, bidrar till att öka svensk innovationskraft.
Handfasta mål har varit att få fler företag att växa och, inte minst, att riksdag och regering ska ta beslut om en nationell innovationsstrategi. Arbetet med att formulera en sådan pågår nu med näringsdepartementet som motor. Och i går överlämnade Innovation för tillväxt sitt underlag till den kommande strategin.
Johan Carlstedt är huvudprojektledare för Innovation för tillväxt. Han är nöjd.
– Vi har fått i gång en långsiktig process, säger han.
Att fler, inklusive regeringen, fått upp ögonen för att ökad innovationsintensitet kräver långsiktigt processtänkande i stället för enstaka åtgärder, det ser Johan Carlstedt som betydelsefullt.

Också projektets rättesnöre: från ord till handling, är väsentligt om arbetet ska leda till förändring av verkligheten.
– Grovt sett har vi jobbat med tre delprocesser. Vi har gjort analyser och tagit fram konkreta förslag. Vi har haft en nationell dialog med fokus på riksdag, näringsliv och organisationer, för att förankra förslagen. Inte minst har vi drivit en omfattande regional dialog.
Femton regioner har gjort eller gör analyser av vad som kan skapa lokal tillväxt. Flera har slagit fast egna strategier för innovation.
– Ordet innovation börjar nästan bli uttjatat, men det är nog nödvändigt att nöta på begreppet, tills det blir ett självklart förhållningssätt.
De förslag som presenterats under projekt-   tiden är i ganska stor omfattning på väg att genomföras.
– Regeringens arbete med innovationsstrategin är positivt. Den kan bli jättebra om departementen samverkar. Självklart är det bra att flera av våra förslag genomförs.
Johan Carlstedt påpekar att en av de mest betydelsefulla uppgifterna, eller snarare framgångsfaktorerna, för Innovation för tillväxt har varit att koppla ihop personer från skilda verksamheter och med olika geografisk hemvist.
– Det är i mötena mellan olika kompetenser och ansvarsområden som dynamiken uppstår.

Projektet får en omedelbar fortsättning i ett nytt – Innovationskraft Sverige.
Den huvudsakliga målsättningen för det fortsatta arbetet är att i vid mening stödja de processer som pågår och underlätta genomförandet av förslagen.
– Naturligtvis ska vi fortsätta med matchmaking mellan människor och organisationer. Vi ska också göra internationella jämförelser för att lära och se hur Sverige egentligen ligger till när det gäller innovation, säger Johan Carlstedt.
Pär Rönnberg pr@iva.se