Artikel i tidningen IVA-Aktuellt - chefer som byter sida utvecklar sig själva

Den offentliga sektorns arbetsgivare ser till hela människan. I det privata näringslivet är lönen högre och där är beslutsvägarna rakare.
Men chefer som byter en del av arbetsmarknaden mot en annan förändrar perspektiv och får nya erfarenheter.
Det ansåg deltagarna i seminariet Ledare som växlar spår utvecklar karriären.

Seminariet, som genomfördes i början av februari, var arrangerat av IVAs avdelning för Teknikens grunder och gränsområden tillsammans med projektet Forsknings- och innovationsframsyn. Samtliga paneldeltagare hade erfarenhet av att byta från en del av arbetsmarknaden till en annan. De ansåg att både den offentliga och den privata sektorn skulle vitaliseras om fler chefer flyttade mellan områdena.

– Där vi är är jordens centrum. Men så är det förstås inte, sa Jan Nygren, som 1996 tackade nej till att efterträda Ingvar Carlsson som socialdemokratisk partiledare.

Jan Nygren är numera seniorkonsult och delägare i Isak, ett konsultföretag verksamt inom lobbying, PR och opinionsbildning.

Han såg likheter mellan den politiska och den privata världen. Men också att den förstnämnda krävde lite mer.

– I det privata är det enklare. Där handlar det om röda eller svarta siffror. Ledarskapet är dock ganska likt det politiska.

De stora företagen närmar sig, enligt Jan Nygren, den offentliga sektorns kännetecken: samhällsansvar, globalt tänkande och miljöhänsyn. Han påpekade att politiker ofta är vana att handskas med stora organisationer.
– Det finns därför många kommunalråd som skulle bli utmärkta styrelsemedlemmar eller chefer i stora bolag.

Omvänt ansåg han att de ekonomiska ersättningarna för politiska uppdrag var en anledning till att få chefer från näringslivet söker sig till politiken.
Marianne Treschow, gd för Post- och telestyrelsen (PTS), är docent i kemi och har bland annat varit verksam i Rymdstyrelsen. Hon framhöll sin myndighets behov av kompetensväxling.
– PTS kan attrahera kompetenta personer. Vi är i framkant hela tiden och behöver breda kompetenser.
PTS är en balanserad myndighet vad kön beträffar. Hälften var av båda. Genomsnittsåldern på de anställda är drygt 40 och fyra av fem har en akademisk examen.

– Det är viktigt att skapa möjligheter för medarbetarna att byta uppgifter inom myndigheten. Därför har vi olika karriärvägar. Fysisk omflyttning på arbetsplatsen ger också nya kontaktytor, sa hon.
Jan-Eric Sundgren, tidigare forskare och rektor för Chalmers, är numera vvd på AB Volvo. Även han ansåg att det fanns likheter mellan de offentliga och privata arbetsmarknaderna.

– Fast beslutsstrukturen är tydligare i näringslivet. I den akademiska världen ses ett beslut som ett första inlägg i debatten, sa han.
Den största skillnaden mellan det privata och det offentliga är, menade han, att ägaransvaret är mer distinkt för ett företag. Även lönesättning och rekrytering skiljer. På en myndighet är det inte styrelsen som rekryterar eller bestämmer lönen för en toppchef. Den makten borde styrelsen ha, ansåg han.

– Kan vi stimulera ökad rörlighet mellan områdena så genererar vi mer kreativitet. Man skulle exempelvis kunna tänka sig att en professor delade sin tid mellan ett företag och en institution, sa han.

Förmodligen är det fler saker än sämre lön som hindrar chefer från näringslivet att söka sig till den offentliga sektorn. Michaël Berglund Excecutive Search, är ett rekryteringsföretag. Kunderna finns både i den privata och i den offentliga sfären. Michaël Berglund själv har tidigare arbetat som läkare och har varit vd för SnöResor.

Han hävdade att offentliga arbetsgivare har bättre förståelse för medarbetarnas privatliv medan de privata ställer högre krav när det exempelvis gäller arbetstid.

– Ett problem med rekrytering till det offentliga är just offentligheten. Ansökningarna är inte sekretessbelagda. Duktiga chefer från näringslivet tvekar därför att söka. På den punkten borde sekretesslagen ändras, sa han.

/Pär Rönnberg