För fem år sedan beslutade AstraZeneca om tre strategiska globala forskningscentra, varav ett i Göteborg. Forskningen i Södertälje och Lund flyttades till andra enheter. Samtidigt fortsatte bolaget att investera i ett av världens största tillverkningscentra för läkemedel i Södertälje. Men vilka effekter fick omställningarna egentligen? Försvann kompetens och idéer eller var det början på något kreativt nytt?
Life Science förändras snabbt. Det innebär nya strukturer i etablerade bolag och nya samarbeten. Omställningar som i Lund och Södertälje är en del i denna typ av processer:
- Vilka blev konsekvenserna av omställningarna. Blev det så illa som många befarade? Eller var det början på något nytt? Vilka nya företag och vilken ny forskning inom Life Science ser vi växa fram?
- Hur påverkade förändringarna tillgången till den för Sverige så strategiskt viktiga kemitekniska kompetensen?
- Vad kan vi lära oss från Lund och Södertälje om vilka inititativ och åtgärder från akademi, näringsliv och offentliga aktörer som är effektiva för att hantera denna typ av omställningar?
- Hur stimulerar vi fortsatt utveckling av attraktiva miljöer och ekosystem inom Life Science i Sverige dit både kompetens och investeringar söker sig?
Medverkande:
- Johan Evenäs, CEO, Red Glead Discovery,
- Jenni Nordborg, direktör och avdelningschef Hälsa, VINNOVA,
- Nils Hannerz, forsknings- och innovationschef, IKEM
- Kerstin Jakobsson, vice vd, Medicon Village
- Anna Sandström, Science relations director, AstraZeneca
- Anna Stenemyr, sektionschef, RISE Process- och farmaceutisk utveckling
- Claes Åberg, marknadschef, TRR Trygghetsrådet
Moderatorer: Staffan Folestad och Jan Westberg, ledamot respektive sekreterare i IVAs avdelning för Kemiteknik